Aufschwung durch die Besetzung der hauptamtlichen Geschäftsführerstelle im Jahr 2001

Nach den Gründungen von Träger- und Förderverein 1999 war die FWZ-Entwicklung in den Folgejahren geprägt durch intensive Bemühungen, die finanzielle und personelle Basis der Arbeit sicherzustellen. Bis Frühjahr 2001 nur durch freiwillige und kostenlose ehrenamtliche Arbeit geleistet, erfolgte mit der Schaffung und Besetzung der Halbtagsstelle einer hauptamtlichen Geschäftsführerin (Dr. Sabine Möllers) ab Mai 2001 ein regelrechter Aufschwung: Öffnungszeiten und Beratungstätigkeiten wurden ausgeweitet, die Zahl der Engagement-Interessierten sowie der Beratenen und Vermittelten stieg von Jahr zu Jahr an, ebenso die Engagement-Angebote in vielen verschiedenen Bereichen sowie die Zahl der kooperierenden Einrichtungen.

Büroorganisation und Prozessabläufe wurden fortlaufend verbessert, die Engagement-Angebote und Projekte stiegen durch eine intensive Öffentlichkeitsarbeit (mit lokalen und regionalen Printmedien und Radio Rheinwelle) und durch die Präsenz bei öffentlichen Veranstaltungen (Infostände in der Stadt, im Rathaus, auf der Verbraucher-messe HAFA) an, das Netzwerk mit Kooperationspartnern wurde laufend größer. Ca. 90 % der Interessierten, die zur persönlichen Beratung kamen, konnten auch vermittelt werden. Schwerpunkte des Engagement-Interesses bei den Ehrenamtlichen waren die Arbeit mit Kindern, alten Menschen und Bürotätigkeiten. Neben Spaß und Freude „an einer sinnvollen Tätigkeit“ dominierte das Motiv, „der Gesellschaft etwas (zurück-)geben“ zu wollen.

Finanzierung und Sponsorensuche

Mit der Ausweitung der FWZ-Aktivitäten stiegen auch die Anforderungen, insbesondere die personelle und finanzielle Basis der Arbeit mittel- und längerfristig sicherzustellen und abzusichern. Dies ist in den Anfangsjahren bis 2005 – bei steigenden Schwierigkeiten und Risiken – in etlichen Jahren oft nur mit viel Glück und intensiver Einwerbung von Sponsorengeldern von Privatpersonen und von Unternehmen gelungen. Den andauernden Bemühungen und guten Kontakten des Vorstands und von Mitgliedern des Fördervereins war es zu verdanken, dass die Existenz des FWZ auch 2005 und 2006 gesichert werden konnte. Neben dem Wiesbadener Kurier, der schon 2004 mit seiner Aktion „Ihnen leuchtet ein Licht“ als Geldgeber gewonnen werden konnte (10.000 €), waren 2005/06 auch die Wiesbadener Volksbank, die R + V-Versicherung und der DG-Verlag mit zusammen 11.000 € hinzugekommen (2005: 5.000 €, 2006: 6.000 €). In Schreiben an die Rathaus-Fraktionen und z.T. auch durch Gespräche mit Fraktionsvorsitzenden und dem Kämmerer war wiederholt auf die notwendige Basisfinanzierung hingewiesen und begründet worden. Oberbürgermeister Diehl nahm sich Ende 2003 eine Stunde Zeit und ließ sich im FWZ-Büro über die Informations-, Beratungs- und Vermittlungstätigkeit von Ehrenamtlichen sowie über Projekte und Aktivitäten informieren. Die ebenfalls besprochenen Finanzierungsprobleme führten aber nicht zu Verbesserungen. In der Mitgliederversammlung 2003 konnte der Vorstand mitteilen, dass die Finanzierung der FWZ-Arbeit für 2004 (noch gerade so) gesichert sei. Aufgrund der noch völlig offenen Finanzlage für 2005 und 2006 sollten daher verstärkt Anstrengungen unternommen werden, z.B. die Durchführung verschiedener Projekte, die mit einem finanziellen Zuschuss verbunden sind, Erhöhung der Mitgliedsbeiträge, erneuter Zuschuss-Antrag an die NASPA-Stiftung, weitere Verhandlungen mit der LH Wiesbaden für eine hinreichende Basisfinanzierung, Suche nach anderen (Groß-)Sponsoren. Für 2006 wurde eine Erhöhung des städtischen Betriebskostenzuschusses von 6.500 € auf 9.000 € beantragt, damit das Budget des FWZ finanziert werden konnte. (Der städtische Zuschuss von 13.000 € (2001) war 2002 um die Hälfte gekürzt worden, konnte aber durch Troncmittel vom Kulturamt ausgeglichen werden). Wertvolle Unterstützung leisteten auch die Hessische Staatskanzlei (ideell und finanziell mit kleineren Beträgen), die Wiesbadener VHS mit zahlreichen Sach- und Organisationsleistungen und das hochmotivierte Team der ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen in der FWZ-Geschäftsstelle. Die ursprüngliche Idee (vgl. Teil 1), mit Hilfe einer zu gründenden Wiesbadener Bürgerstiftung auch die Finanzierung des FWZ abzusichern, konnte nicht realisiert werden. 2003 wurde zwar eine Bürgerstiftung für Wiesbaden gegründet, aber aufgrund anderer Interessenlagen auch mit anderer Ausrichtung und mit politischer Unterstützung der Stadtspitze – ohne rechtlichen, organisatorischen, finanziellen und personellen Zusammenhang mit dem FWZ.

Fortführung der Informations- und Öffentlichkeitsarbeit

Die Informations- und Öffentlichkeitsarbeit war eine notwendige Voraussetzung für die Ausweitung der FWZ-Aktivitäten und wurde kontinuierlich fortgesetzt. Neben zahlreichen Presseberichten in WK, WT, FR und FAZ wurde die 2004 erfolgreich begonnene Anzeigenkampagne fortgeführt. Leider gestaltete sich die Sponsoren-suche 2005 ausgesprochen schwierig, so dass für die Zukunft über neue Wege der Sponsorengewinnung nachgedacht werden sollte. Wie schon in den Vorjahren konnte das FWZ durch ein Interview in Radio Rheinwelle seine Angebote vorstellen und neue Freiwillige gewinnen. Der Hessische Rundfunk sendete im „Hessen-Journal“ zum Thema „Helden des Alltags“ einen Bericht über eine 15-jährige Schülerin der Gutenberg-Schule, die im Rahmen des Projekts „Soziales Lernen“ seit über einem Schuljahr ein Mal wöchentlich im Alzheimer Tageszentrum von EVIM mithalf. Und Mitte 2005 erschien dank finanzieller Unterstützung durch die NASPA-Stiftung eine neue und informative FWZ-Broschüre mit verändertem Layout und zahlreichen neuen Engagement-Angeboten.